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Aunque nosotros hablemos siempre de tecnología, nuestra empresa nunca podría existir sin una filosofía construida y alimentada por el equipo. Trabajar en una compañía no debe ser una cárcel o el sinónimo de lo que menos te gusta de tu vida.

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Las empresas necesitan adoptar nuevas tecnologías no solo para modernizarse, también porque puede hacer que la compañía incremente su rentabilidad y mejore la productividad de los colaboradores. Además, en un mundo que avanza de forma acelerada, es clave renovarse constantemente para competir con otros negocios y alcanzar las metas fijadas.

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Sin importar el tamaño de tu empresa, el trabajo en equipo es un factor clave para mejorar los procesos y lograr la productividad que buscas. Sin embargo, la sinergia que necesitas formar entre tus colaboradores no es posible sin aplicar algunos cambios en tu oficina, esto va desde la forma en que se comunican hasta la inversión que realizas en la capacitación del personal. 

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Comienza un nuevo año y es momento de evaluar los resultados obtenidos, para corregir errores y establecer metas más grandes. Por eso reducir gastos es parte importante de tu nuevo plan de negocios, no es acerca de despedir colaboradores o quitar beneficios, pero de hacer más eficientes tus procesos y ahorrar en todos los aspectos que puedas.

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La rentabilidad de una empresa es afectada por diferentes factores, pero la optimización de sus procesos y flujos de trabajo, es una de las partes esenciales. Cuando los colaboradores trabajan en coordinación y de forma eficiente, la empresa puede llegar a incrementar su rentabilidad y lograr los objetivos de negocio.

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Antes de profundizar en cómo incrementar la rentabilidad de tu empresa, es importante comprender qué significa tener un negocio rentable y cómo puedes calcularlo. Por ello, empezaremos por darte una introducción a este concepto empresarial.

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Antes de invertir y elegir un nuevo asesor de soluciones administrativas, es necesario hacer un análisis de tu empresa y así tomar la decisión correcta. Esta inversión a largo plazo, no solo se trata de dinero, es también acerca de los resultados que deseas obtener a nivel organizacional. Por ello, es importante tomarte el tiempo para evaluar todos los aspectos de tu nuevo proveedor.

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Los procesos pueden considerarse un tema complicado, ya que es necesario tomar en cuenta numerosos factores antes, durante y después de crearlos. Sin embargo, existen distintos mecanismos que facilitan el trabajo para lograr la optimización de tus flujos de trabajo.

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Alguna vez te has preguntado ¿cómo puedes mejorar tus procesos empresariales? Invertir en tecnología es una forma acertada de empezar. Ya ninguna empresa está alejada de herramientas tecnológicas, ahora usas tu móvil como recurso de trabajo y las plataformas de correo electrónico son el principal medio de comunicación en negocios B2B.